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  • 营收、利润同比增长超100%,哈空调6个月扭亏为盈,有望摘掉“*ST”帽子
    哈空调“保壳战”
    2019最新注册送体验金新闻网-2019最新注册送体验金日报2019-03-27 07:15

    去年4月25日,被上交所施以“退市风险警示”的2019最新注册送体验金空调股份有限公司,迎来重大业绩拐点。

    3月25日晚,哈空调正式发布2018年度业绩公告:报告期内实现营业收入7.69亿元,较上年增长181.14%;归属上市公司股东的净利润2083.97万元,较上年增长123.81%。特别值得注意的是,哈空调公告中的营业收入、营业利润、利润总额、净利润等财务数据,同比增长均超过100%。

    这意味着,哈空调在实施“三项制度改革”后仅用短短6个月就扭亏为盈,从去年7月至今年3月,市值从10.3亿元飙升至21.1亿元,打了一场漂亮的“保壳战”。履行相关程序后,哈空调有望摘掉“*ST”(指境内上市公司经营连续三年亏损,被进行退市风险警示的股票)帽子。

    “空冷巨兽”一蹶不振

    镶片技师高立华的手和脸,已失去本色,洗不净的机油残渍渗入岁月的纹理。他后背微驼、耳力不足,那是日复一日俯首于轰鸣的机床前给空冷管镶片落下的“职业病”。

    高立华不是普通工人,他是我省空冷行业唯一的全国劳模。去年8月至今年1月,高立华的工资平均“破8”,今年2月,“破万”。他带着希冀奋战在3月。

    在哈空调实施“三项制度改革”之前,8000、10000元的工资对高立华来说遥不可及。“企业没改革前,我有一个月只挣了600元,紧接着的一个月是700元。” 提起曾经难以糊口的薪水,54岁的全国劳模鼻子一酸。对于工资数额,很长时间,他都瞒着妻子。对这位业内赫赫有名的“大工匠“来说,工资不仅仅用于糊口,还是身份的象征。

    1985年进厂的高立华,亲历过哈空调的辉煌。当年哈空调的“成绩单”十分炫目:为中国空冷换热行业填补了50余项空白,被誉为“中国空冷器的摇篮”“空冷巨兽”。2009年,国家能源局将国内唯一的电站空冷系统研发中心设在哈空调。

    历史很快翻篇。由于没有建立起有效的市场化运营模式和现代企业管理机制,2012年起,“空冷巨兽”一蹶不振。一线工人月薪仅千八百元;生产成本居高不下;产品质量极不稳定;国内大宗订单寥寥无几、国际合同交货期一拖再拖……2016年、2017年,哈空调连续两年经营性亏损,年均亏损超亿元。

    为扭转亏损局面,哈空调两度想引进战略合作伙伴进行混改,但因种种原因计划均告“流产”。2018年4月至7月,哈空调月度生产完成率只占计划的30%左右。2018年前7个月,哈空调仅完成产值2.4亿元,各类问题集中爆发。2018年4月25日,哈空调被上交所戴上“*ST”的帽子,如不能实现扭亏为盈将被强制退市。

    “上”与“下”的辩证

    退市风险如利剑悬顶,“空冷巨兽”到了必须作出抉择的时刻。

    在哈空调被“*ST”3个月后,根据市委、市政府决策意见,市国资委决定对哈空调领导班子进行重大调整,原班子成员全部免职,新班子于2018年7月临危受命。新班子组成“3+3”:3人从市属其他国企调任,3人从哈空调内部选聘提拔。今年初,又精简为“3+2”。

    凌晨5点多的哈空调厂区空无一人。履新董事长刘铭山早早就来上班。哈空调院里两个分厂,都是上万平方米。偌大的分厂,刘铭山没走几步就走不下去了,障碍物太多,垃圾随处可见。早8点,他又一次下分厂。“董事长,您来怎么也不说一声,我们好收拾收拾。”分厂负责人着急了。分厂有句顺口溜“有参观,休半天”,干嘛?为应付参观要搞卫生。

    这个毛病,让刘铭山很快“治好”了。新班子6位成员组成一个“巡视组”,每人一天轮流下基层督查,生产、安全、质量、卫生、定置管理……事无巨细。从去年7月到今年2月,因各项违规罚款就罚了1.2万元,其中有个分厂的10人班组出现问题后谁也不承认失职,结果人人都缴了罚款。有规章制度跟着,罚得心服口服。

    哈空调新班子启动劳动、人事、分配“三项制度改革”后,开始演绎“上”与“下”的辩证法。在册职工由667人精简至去年年底的478人。中层干部由57人变成35人,其中8人得到提拔、7人降职。改革后有位子的人也不是坐上了“铁交椅”,今年前两个月,在册职工又精简掉30多人,中层以上干部中没完成既定任务的5人被降职或免职。

    设计部钢结构组主管包旭,在“三项制度改革”中走上主管岗位。改革前,40岁的包旭只是普通技术员,改革后人员精简,企业特意为包旭这样的一线技术人员设立了主管岗位,优秀主管今后还可以走上中层管理岗位,这极大调动了他们的积极性。“说实话,公司效益不好那几年我看不到希望,一直想调走。这次改革后,能者上庸者下,更少的人接了比以前更多的订单,我们能看到希望,愿意干。”包旭坦言。

    精简下来的职工、自己觉得无法胜任目前工作想离开的职工、病假职工等,哈空调都按我市国企改革相关政策并结合《2019最新注册送体验金空调股份有限公司职工安置方案》给予妥善安置,让他们怀着感恩的心有尊严地离开。

    减员同时,哈空调还不拘一格引进人才。为更好地推进人事制度改革,哈空调从一家市属国企引进一位人力资源部部长;为提高办公效率,从一家上市民企挖来一位EPR主任;外协采购主管则是一家民企副总,他现在像“一把剪刀”严控哈空调的外协产品成本。

    在薪酬分配制度改革上,按照《2019最新注册送体验金空调股份有限公司薪酬改革实施方案》,完全向生产一线倾斜,能干的工人工资要比中层干部高。分配制度改革倒逼人才向一线流动。“现在大家干劲十足,加班加点,干到晚上8点是常态,有人晚上12点才走。多劳多得!”高立华说。

    国内、国际敢闯敢试

    就在哈空调为扭亏保壳全员发力之际,我国空冷市场形势不容乐观。

    哈空调的主营业务是“电站空冷”和“石化空冷”。根据国家政策,2018年我国电站产品去产能步伐加快、电站空冷市场总量萎缩,行业竞争激烈,以电站空冷设备制造称雄的哈空调主营业务优势锐减。既然新增项目少,哈空调就眼睛向内,抓住原建项目检修维护周期来临的“窗口期”,开拓既有产品检修市场。

    在石化市场上,由于国家环保指标改变,国内石化炼化行业产能提升和技术改造步伐加快,新建项目有所增加。借此契机,哈空调采取有针对性的营销策略,班子成员带着技术营销队伍重点走访了华能集团、浙江石化、中建投、中石油镇海炼化等新老客户,巩固了石化空冷的市场占有率。2018年,哈空调石化空冷产品订货金额同比增长24.1%。

    光有市场,如果不能有效控制成本、保证开工率和回款率,哈空调还会回到原来亏损的老路。“因人力调配、生产管理等原因,改革前,生产计划完成率严重不足,常因不能按期完成合同面临巨额罚款。改革后,人的积极性被调动起来,生产和管理成本控制得好,不管多大的单、多难的活儿,我们不但能保质保量完成,还能提前完成。”哈空调党委副书记田大鹏说。

    面对国内市场的严峻形势,哈空调又向国际市场寻觅生机。2018年7月至今,通过与国际公司战略合作等方式,哈空调在印度、加拿大、俄罗斯、伊朗、日本等国家开展国际业务,最大限度弥补了因国内电站项目减少而导致的利润下滑。目前,哈空调待执行交付的合同总额达21亿元,其中,2019年需交付的合同额近9亿元。

    2月28日,印度一项目二期招标,该项目一期工程就是由哈空调圆满完成的,印方十分看好哈空调,将其列为重点招标企业之一。俄罗斯项目的客户俄气集团要求十分苛刻,签约前已同哈空调谈判三次,“国内同行都望而却步,认为是不可能完成的任务,我们哈空调敢闯敢试,就要啃下‘硬骨头’。”马上要带队进行新一轮谈判的哈空调总会计师陈维周信心满满。

    创下“哈空调速度”

    面对饱满的生产任务,为降低成本,哈空调设计人员自行研制了堵板自动焊专机、割孔工装、加强板加工设备等工装设备。

    哈空调将原生产计划进行了合理调整,将月度生产计划精细到日计划,大大提高了生产计划的管理效率。2018年末,月生产计划完成率达100%,今年1月更是超额完成计划。目前,哈空调两个分厂24小时满负荷生产,创下多项“哈空调速度”。之前因制造难度大而不被看好的加拿大、意大利等国外项目均已全部发货,合同交付率达100%。

    去年8月以来,为降低原材料采购成本,哈空调成立了招标管理委员会,增加了招标资格预审和对供应商的评审,扩大和纳新合格供应商,从合格供应商管理、外协及采购的合同管理等多方面管控,并严格执行同价比质、同质比价等原则。管委会仅运行两个月,采购和外协成本就下降6%。

    哈空调原有的ERP系统因为设计问题,无法适应日渐庞大的数据处理,多年来严重制约了企业运行效率。今年1月1日,新的ERP系统运行,形成了企业内外信息的集成平台,初步实现了管理数据的资源共享与流程传递。

    今年,哈空调面对的市场形势将更加严峻。因设备陈旧及前期工艺缺陷,哈空调至今无法延伸产业链。“要想长足发展,就必须走专业化与多元化双轮驱动的道路,由生产制造型向生产服务型企业发展。今年,我们不但要创新技术工艺手段,提升产能,确保合同交付率,还要吸收引进优良资本和产业,多元化发展,提高企业抗风险能力。我们已成立了中日合资的环保公司,并在印度设立了经营公司,全力拓展新领域,为2019最新注册送体验金工业发展再助力。”刘铭山说。

    9亿元订单,一年交付。哈空调人正准备打赢这场硬仗。

    稿源: 2019最新注册送体验金新闻网-2019最新注册送体验金日报)
    作者: 张鸣霄 )
    编辑: 曲晨辰
     
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